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売上が増えて、事業が成長するとお金がどんどん貯まっていいことしかないような気もしますが、実際はそう簡単ではありません。
実際に、売上が増えていてもお金が減ってしまって、最悪倒産してしまうこともあるくらい、売上の増加=お金の増加とならない悲しい事実があります。
今回は、このようなことにならないために何が必要なのかについて、書いてみたいと思います。

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集客や商品開発、スタッフの育成など、立ち上げた事業がだんだん忙しくなると、どうしてもマネジメントがおろそかになってしまいがちです。
特に、数字を見るのが好きじゃない経営者は、どうしても数字から遠ざかってしまいます。
でも、その結果、感覚優先の経営判断やどんぶり勘定となってしまい、事業が思ったように回らなくなり、気づいたらお金が減っていた・・・、ということになってしまいます。
今回は、なぜ数字を見ないと経営がうまく回らないのかという理由を考えながら、経営を数値化する重要性について描いてみたいと思います。

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事業を経営していると、お金の心配が尽きません。
業績が安定していないときは「お金が足りるだろうか?」、利益が出てきたら「税金をどれくらい払うのだろうか?」など、お金のことは気になるものの、決算の予測は複雑で難しいため、よくわかりません。
そのようなお金の不安を解消するクラウド経営分析ソフトManageboardを使えば、会計データを使って簡単に5分で経営予測ができるようになります。
今回は、クラウド経営分析ソフトManageboardで決算を予測するステップをご紹介します。

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売上計画や売上予算を考える時に、どのようなアプローチで目標となる売上高を設定していますか?
過去の延長やイメージでザクっと設定するのも一案ですが、当社では逆算の思考プロセスでロジカルに設定する方法をオススメしています。
今回は、必要な利益を達成する計画や予算を作る時に欠かせない逆算の思考プロセスをご紹介します。

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予算を作るというと、何から手をつけたらよいかわからないという声をよく聞きます。
実際、予算と一言で言っても、売上予算やコスト予算などさまざまな予算があって、どういう順番で作っていくべきか迷うところが結構あります。
今回は、中小企業や個人事業など、小さな会社がエクセルを使ってシンプルな予算を作る手順をご紹介します。

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