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事業経営をしていく上で、赤字と黒字は大きな分岐点です。
特に、創業段階や新規事業などで赤字から黒字への転換をどのようにマネジメントするかは、事業継続の観点からも非常に重要です。
今回は、赤字と黒字を分ける損益分岐点について、解説したいと思います。

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profitmargin-differ-to-profitable

利益率のよい商材やサービスを取り扱って粗利率を高めることは事業にとってプラスの要素となりますが、高ければ高い方がいいかというとそうでもありません。
利益率を高めても利益が大きくならなければ意味がないということを、粗利率と利益との関係から考えてみたいと思います。

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marginal-cost-visible-model

毎月の試算表を経営に活用するために知っておきたい「利益」の概念があります。
それは、「限界利益」です。貢献利益と呼ばれることもあります。
限界利益を計算することで、試算表ではよくわからなかった経営と業績の関係をモデル化することができるようになります。
今回は、経営を数字で管理するために重要となる限界利益について、解説したいと思います。

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difference-profitable-not-so

当社では、これまでさまざまな中小企業の事業再生や経営改善のお手伝いをしてきました。

経営改善が必要ということなので、私たちが関与を開始する時点では、どの会社も業績が伸び悩んでいたり、過去の投資の失敗から抜け出せていなかったり、いろいろな課題を抱えていました。

当然、会社によって抱えている経営課題が異なるため、1社1社経営者としっかり話をしながら課題を整理し、解決策を一緒に考えていくというサポートを繰り返していたのですが、これを繰り返していると再生フェーズにある会社が共通してできてないことが見えてきましたので、今回はこの点について書いてみたいと思います。

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kpi-how-to-use

売上を増やしていく、事業を拡大していく。経営目標を達成するためには、会社やお店で働くメンバーが目標意識を持って日々の仕事に取り組んでいく必要があります。

そのような中で、具体的な業務の目標設定の指標に使われるのがKPIです。KPIは、設定する意味をしっかり理解するかどうかで、結果が大きく変わってきます。

今回は、業績アップに直結するKPIの使い方について、事例を交えて解説したいと思います。

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